嘉事堂:持續(xù)收購(gòu)顯現(xiàn)全國(guó)性醫(yī)療器械商業(yè)戰(zhàn)略

◆事件:公告收購(gòu)多家醫(yī)療器械銷售公司,并出資設(shè)立安徽嘉事誼誠(chéng)醫(yī)療器械公司。
    公司分別收購(gòu)了以廣州吉健商貿(mào)、江蘇益科達(dá)、北京愛瑞格恩為代表的三組關(guān)聯(lián)醫(yī)療器械銷售公司,收購(gòu)前三組關(guān)聯(lián)公司分別為三個(gè)獨(dú)立的實(shí)際控制人所控制。收購(gòu)方式為嘉事堂收購(gòu)36%股權(quán),控股子公司嘉事盛世醫(yī)療器械公司收購(gòu)10%股權(quán)。收購(gòu)?fù)瓿珊?嘉事堂公司分別實(shí)際持有三家公司41.1%的股權(quán),為實(shí)際控制人。
    公司出資設(shè)立安徽嘉事誼誠(chéng)醫(yī)療器械公司,嘉事堂直接持股36%,子公司嘉事盛世持股10%,實(shí)際控制41.1%股權(quán),公司為實(shí)際控制人。
    ◆收購(gòu)醫(yī)療器械經(jīng)銷商,布局全國(guó)器械配送網(wǎng)絡(luò):
    與藥品配送不同,醫(yī)療器械材質(zhì)、規(guī)格型號(hào)等復(fù)雜,往往需要根據(jù)手術(shù)實(shí)際情況確定配送器械類型和規(guī)格,器械銷售專業(yè)性要求更高。一般由器械經(jīng)銷商通過售前與醫(yī)生溝通、售后持續(xù)跟進(jìn)來完成整個(gè)銷售過程,所以器械銷售中經(jīng)銷商的話語權(quán)較大。嘉事堂通過一系列的對(duì)各地器械經(jīng)銷商的收購(gòu),實(shí)現(xiàn)了對(duì)醫(yī)療器械銷售、配送網(wǎng)絡(luò)的迅速布局。目前藥品商業(yè)配送的模式、格局基本確定,而醫(yī)療器械的配送業(yè)務(wù)處于小而散的情況。隨著各地醫(yī)療器械省級(jí)招標(biāo)政策的逐步落實(shí),醫(yī)療器械配送行業(yè)整合加速,集中度會(huì)逐步提高。公司三季度賬上現(xiàn)金3.9億元,具備了進(jìn)行收購(gòu)的條件。嘉事堂提早布局,整合器械經(jīng)銷商資源,未來看具備發(fā)展成全國(guó)性的醫(yī)療器械商業(yè)企業(yè)的潛質(zhì)。
    ◆收購(gòu)價(jià)格合理,收購(gòu)支付方式具備激勵(lì),利于公司整合:
    收購(gòu)后公司實(shí)際持股41.1%,為實(shí)際控制人。保留了公司原管理層的部分股權(quán),并且協(xié)議規(guī)定公司總經(jīng)理由原實(shí)際控制人來委派,實(shí)際上是保留了原公司的資源和渠道。收購(gòu)款項(xiàng)分部支付,在2014、15年滿足營(yíng)業(yè)收入、凈利潤(rùn)分別20%、10%以上增長(zhǎng)后,分別支付剩余30%和20%款項(xiàng)。我們預(yù)計(jì)13年全年廣東吉健、江蘇益科達(dá)、北京愛瑞格恩凈利潤(rùn)分別為2105、237和281萬元,收購(gòu)價(jià)格對(duì)于13年P(guān)E在7-10倍左右,收購(gòu)價(jià)格合理。
    ◆盈利預(yù)測(cè)
    預(yù)計(jì)收購(gòu)14完成然后并表貢獻(xiàn)利潤(rùn),我們相應(yīng)調(diào)高盈利預(yù)測(cè),13-15年EPS分別為0.40/0.67/0.83元(原預(yù)測(cè)為0.40/0.63/0.77元),目標(biāo)價(jià)20.00元,對(duì)于14年30XPE,維持“買入”評(píng)級(jí)。